然而,2020年为每个人来说,许多医疗公司在处理Covid-19的影响时,许多医疗保健公司都特别困难。除了世界各地医院治疗的患者的明显涌入之外,各个消费者,公共卫生设施和私人实践也敏锐地感受到更多原材料(即 - 面具,礼服,呼吸者等)。

由于个人和企业,医疗保健供应链在大流行期间的突破点被拉伸到突发点,因为个人和企业使疯狂的破折号来命令防病毒用品。对于许多医疗保健企业来说,寻找/获取合适的医疗用具仅是突破的采购流程中的第一个障碍。但是,这些不是医疗保健行业的新问题;与几个世纪以来的其他部门一样,医疗保健公司可能会慢才能采用新工具或流程,这可以使他们对新挑战进行战略性地毫无准备,他们未来的增长,甚至迫使他们闪闪发光。

12月12日加入我们的网络研讨会,了解金融自动化最佳实践。通过医疗保健业务的案例研究的镜头,我们将讨论领导组织采取的步骤,以确保其业务准备导航下一步,其财务在对未来的战略中的相关作用以及更多。我们会讨论:

  • 使用合适的金融工具设置组织以燃料增长
  • 集中计费系统和连接良好的金融自动化工具集的重要性
  • 减少纸张检查的使用更安全,有效的方法
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